1. Modelo de negocio
- Compromisos adquiridos
Adquirir bienes o contratar servicios de empresas de origen local o que pertenezcan a mujeres y minorías. Dar preferencia en la celebración de contratos a los proveedores de bienes y servicios que implementen normas equitativas y ambientales.
Una vez realizada la herramienta de evaluación en el estándar ISO 26000 obtuvimos
| TOTAL PUNTAJE | 100% | 50% |
Variable 1: Se tienen definidos lineamientos que dan preferencia en la celebración de contratos a los proveedores de bienes, productos y servicios que implementen normas equitativas, sociales y ambientales.
| Importancia | El preocupante problema del cambio climático, el calentamiento global, el trato injusto, y el no cumplimiento de normas está influyendo en casi todas las decisiones de las personas y las empresas, razón por la cual no se debe ser ajeno a esta nueva percepción, una organización debe estar pendientes no solo de si mismo si no de su entorno, en este caso sus proveedores los cuales deben cumplir con nuestras políticas ambientales, sociales y de equidad . |
| Gestión año 2021 | JGH cuenta con un procedimiento para evaluación y selección de proveedores donde se tiene establecido el tema ambiental como parte de la calificación , pero no se cuenta con identificación de temas sociales y de equidad. Se estableció en la matriz de mejoramiento organizacional su implementación y corrección para el año 2022. |
| Como se mide y se gestiona | A través de la calificación de desempeño de Proveedores anualmente. |
| Fortalezas | 1. JGH cuenta desde hace más de 5 años con un sistema de gestión el cual hace mucho énfasis en el desempeño de sus proveedores.
2. JGH en su evaluación ya califica el tema ambiental 3. JGH cuenta con un departamento de Compras establecido |
| Oportunidades de Mejora | – Calificar en la evaluación de proveedores variables como sociales y de equidad . -Establecer en la matriz de mejoramiento organizacional su implementación y corrección para el año 2022. |
Variable 2: Su organización adquiere bienes, productos o contratan servicios de empresas de origen local con el objetivo de desarrollar el mercado
| Importancia | Para JGH es importante ayudar a crecer la región y uno de los puntos que podemos aportar es apoyar las empresas locales |
| Gestión año 2021 | Se identifica que se cuenta con un procedimiento para evaluación y selección de proveedores, donde se tienen en cuenta variables como su origen. |
| Como se mide y se gestiona | A través de la calificación de desempeño de Proveedores anualmente. |
| Fortalezas | 1. JGH cuenta desde hace más de 5 años con un sistema de gestión el cual hace mucho énfasis en el desempeño de sus proveedores. Nuestros proveedores están acostumbrados a esta calificación 2. JGH cuenta con un departamento de Compras establecido |
| Oportunidades de Mejora | – Calificar en la evaluación de proveedores variables como su origen local -Establecer en la matriz de mejoramiento organizacional su implementación y corrección para el año 2022 |
Variable 3: En el proceso de abastecimiento/compra/ adquisión, se tienen en cuenta proveedores y contratistas de bienes, productos y/o servicios que pertenezcan a mujeres y/o minorías
| Importancia | JGH como empresa de mujeres esperar inspirar y apoyar a otras empresas de mujeres a lograr que sus empresas crezcan y la región crezca. |
| Gestión año 2021 | Se identifica que se cuenta con un procedimiento para evaluación y selección de proveedores, no se tienen en cuenta variables como de bienes, productos y/o servicios que pertenezcan a mujeres y/o minorías, pero a partir del año 2022 se va a implementar. |
| Como se mide y se gestiona | A través de la calificación de desempeño de Proveedores anualmente. |
| Fortalezas | 1. JGH cuenta desde hace más de 5 años con un sistema de gestión el cual hace mucho énfasis en el desempeño de sus proveedores. Nuestros proveedores están acostumbrados a esta calificación 2. JGH cuenta con un departamento de Compras establecido |
| Oportunidades de Mejora | – Calificar en la evaluación de proveedores variables como genero mujeres y/o minorías. -Establecer en la matriz de mejoramiento organizacional su implementación y corrección para el año 2022. |
Desempeño de Proveedores
Proveedores: En 2.021 se evaluaron 354 Proveedores de los cuales
18 fueron EXCELENTES (Calificación de 95 a 100)
21 fueron CONFIABLES (calificación de 94 a 80)
14 fueron SEGUIMIENTO (Calificación de 79 a 60)
0 CONDICIONADO. (Calificación de menos de 60)
2. Gobierno corporativo
- Compromisos adquiridos
Expresar la misión de la sociedad en los diversos documentos de la empresa.
Una vez realizada la herramienta de evaluación en el estándar ISO 26000 obtuvimos
| TOTAL PUNTAJE | 100% | 100% |
Variable 1: Su organización ha socializado y divulgado su misión, propósito superior o manifiesto con todos sus grupos de interés
| Importancia | La misión y propósito superior tiene un carácter comunicador tanto interno como externo. No sólo nos referimos al importante carácter informativo , sino también poder dar una visión global de lo que es la empresa, hacia dónde camina y cuál es su personalidad y objetivo, es importante que nos alineemos con éste y consigamos establecer una marca de confianza tan importante hoy en día, como una herramienta fundamental que nos permita trazar un objetivo particular, que sumado al objetivo del grupo que forma la empresa, nos permite llegar al puerto deseado. |
| Gestión año 2021 | La empresa socializa a través del periódico ENTERATE todos los cambios en temas de gobierno corporativo, misión y propósito superior y divulga además en la inducción y reinducción de seguridad. La empresa le informa a todos sus clientes a través de campaña informativa del tema BIC. vía wasap y correos. |
| Como se mide y se gestiona | Se mide a través de las inducciones de ingreso y reentrenamiento los cuales son calificados y evaluados de manera inmediata, el indicador es de inducción y reinducción el cual va dirigido al 100% del personal. |
| Fortalezas | JGH a través de su sistema de Gestión y a través de las auditorias anuales mide el desempeño de este indicador. |
| Oportunidades de Mejora | – Publicar en la página WEB el propósito superior, este cambio se incluye en el trabajo anual del año 2022 |
Prácticas Laborales
- Compromisos adquiridos
- Establecer una remuneración salarial razonable para sus trabajadores y analizar las diferencias salariales entre sus empleados mejor y peor remunerados para establecer estándares de equidad.
Una vez realizada la herramienta de evaluación en el estándar ISO 26000 obtuvimos
| TOTAL PUNTAJE | 100% | 100% |
| Importancia | JGH tienen la responsabilidad de garantizar la igualdad de oportunidades, trato y resultados entre mujeres y hombres en el trabajo. Para promover la igualdad en la gestión del empleo no basta con creer que no se discrimina intencionalmente, es necesario establecer medidas y acciones concretas que aseguren que se contribuye a reducir estas brechas, y mecanismos adecuados para medirlo, monitorearlo y mejorarlo. |
| Gestión año 2021 | JGH cuenta con un programa de bienestar donde se establece que cada año se hace el análisis del aumento salarial por cargo independiente del género. Es decir, se estableció una tabla salarial por cargo en el año 2022 y a partir de esta se establecerán los aumentos por desempeño, antigüedad, experiencia o estudio. |
| Como se mide y se gestiona | Anual mente se realiza la evaluación de competencias y desempeño de todo el personal factor decisivo para las promociones y aumentos salariales. |
| Fortalezas | JGH cuenta con perfiles y manual de funciones establecidos por cargo, profesiogramas por cargo y tabla salarial por cargos. |
| Oportunidades de Mejora | Aplicar los procedimientos establecidos |
Variable 2: Su organización propende por la tendencia decreciente en el índice de segregación salarial tanto global como a nivel de cargos, con el fin de disminuir y cerrar la brecha salarial entre mujeres y hombres.
| Importancia | JGH tienen la responsabilidad de garantizar la igualdad de oportunidades, trato y resultados entre mujeres y hombres en el trabajo. Para promover la igualdad en la gestión del empleo no basta con creer que no se discrimina intencionalmente, es necesario establecer medidas y acciones concretas que aseguren que se contribuye a reducir estas brechas, y mecanismos adecuados para medirlo, monitorearlo y mejorarlo. |
| Gestión año 2021 | Jgh cuenta con un programa de bienestar donde se analizar las diferencias salariales entre sus empleados mejor y peor remunerados por cargos y funciones para establecer estándares de equidad. Se cuenta con un procedimiento de contratación establecido donde se dictamina que la asignación salarial es por cargo y no se hace diferencia de género. |
| Como se mide y se gestiona | Anualmente se ajusta la tabla salarial por cargos y funciones segun el incremento de ley establecido. |
| Fortalezas | JGH cuenta con perfiles y manual de funciones establecidos por cargo, profesiogramas por cargo y tabla salarial por cargos. |
| Oportunidades de Mejora | Aplicar los procedimientos establecidos |
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